加氣磚施工班組與施工隊班組現場管理

加氣磚施工班組與施工隊班組現場管理

1、工程進度

工程施工的進度應滿足工期總進度的要求，各個檢驗批的施工進度應滿足項目現場管理的合理需要。為此班組應配足操作人員，保持技壯工的比例為1：2～1：3之間，合理的安排工人的作息時間。

2、施工質量

工程施工的質量應嚴格按照施工圖紙、技術變更的要求進行施工，符合分部工程施工質量驗收規范的要求，應按分項工程技術交底的要求進行具體作業，并且施工產品滿足觀感質量的要求。班組必須加強管理，責任到人，落實獎懲制度。

3、成本管理

施工中必須杜絕長料短用，短料不用，廢料不收的現象。在不影響其它管理目標的基礎上盡可能的降低工程成本。協助管理人員做好現場材料管理。

施工班組管理

鋼筋工職責

1.認真熟悉圖紙掌握規范和施工工藝。

2.鋼筋的加工和場地料場的堆放應按圖紙和規范規定加工，料場的堆放應分類架起堆放。

3.鋼筋的綁扎和施工，應由專人負責技術、驗收工作，砼施工期間要由專人負責看護鋼筋,杜絕鋼筋位移。

4.現場的所有鋼筋制作、綁扎要求每層施工完畢做到活完場地清，現場、施工層，不得有剩余的零散鋼筋和綁絲、墊塊等材料。

5.安全的管理應從鋼筋隊長做起，保障職工的生命和權益。

以上條款如不按制度執行將由現場主管工長進行教育和罰款處理。

木工職責

1.例行節約下料，杜絕浪費木材，增進施工工藝和施工方法，確保砼無漲?？s模。

2.由專人負責構造柱、頂板、圈梁完工后的質量驗收。尤其對模板的標高、平整度、幾何尺寸、加固牢度進行階段驗收。

3.每層施工完畢后，必須做到清理樓層內的所有零散模板、扣件、S鉤、卡扣、釘子等。

4.砼澆筑時除看護模板外，對澆筑時振漏的水泥漿及時清理，清運到施工層。

5.現場的料具管理，頂柱、模板、鋼管無論使用和未使用的及拆下所有周轉工具必須碼放整齊。

6.對樓層拆模后的砼外觀有質量缺陷的，及時進行處理。拆模后的柱、梁、樓梯進行外觀剔鑿，拆下的所有物品隨時整理碼放或運到使用層。

7.每天隨時上繳小型使用工具，對非正常使用損壞的加倍賠償。

8.樓層的施工必須保障職工的安全，加強安全教育，嚴禁違章施工。

瓦工職責

1.認真按施工規范施工，加強對組砌方法的管理。

2.質量要求：保證砌塊的粘槳面、平整度、標高等的準確度。

正確使用壓墻筋。

3.嚴禁打七分頭、坡磚，干磚嚴禁上墻，遇構造柱時一律砌咽口灰。

4.砌體施工采用三一砌法，做到”三行一吊，五行一靠”。

5.整墻砌筑完畢后，清理馬牙差及鋼筋上散落的砂漿，以及墻下的碎磚。

6.每砌完一道墻必須通過質量管理人員驗收，合格后簽收。

壯工職責

1.保證滿足供應技工的材料供應。

2.每道墻施工完畢后，及時清理落地灰和剩余的紅磚。

3.做到下班活地清，每下班前集中清理灰車內的余灰，后臺壯工、清理洗刷攪拌機，清理機械外表的灰垢，刷廢機油進行養護。

4.必須聽從現場管理人員的安排和調度。

5.遵守勞動紀律，做到安全文明施工。

管理人員職責與分工

1.以身作則帶頭搞好施工質量和安全管理。

2.分管的隊長對自己的分管專業負全部責任，不得推諉。

3.做到四勤“嘴勤、眼勤、手勤、腿勤”，及時檢查施工段的工程質量和安全隱患，發現問題及時處理。

4.安排工作要分工明確責任到人，做到有安排有檢查有驗收，對每道工序施工認真檢查。

5.對工程發現問題及時召開臨時會議，著重研究處理辦法，避免重大質量問題發生。

6.開拓手腳，努力拼搏，從管理到職工的改觀新的面貌。

7.努力為工程多想辦法出主意，從經濟上科學的工藝上，多下功夫，從而贏得社會的贊揚。